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- 创业公司该如何应对竞争对手的抄袭？
- Twitter、Facebook和Quora的成功例子证明，在这个充满机会的互联网世界里，突破性的idea远比技术重要——至少产品发布早
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- 抄袭可以推动创新？
- 1976年，约翰•博格尔(John Bogle)通过自己新成立的公司先锋集团(Vanguard Group)推出了第一只指数基金，这个想法源于他在普林
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- 管理者的一念之转
- 王经理每次说到部门的事情，都耿耿于怀：“让我最痛苦的事情，就是2006年年底我的团队成员的离开。当初12个人的团队，说好一起互相帮助，一年以后竟然只
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- 小微企业人才聘用的6大技巧
- 如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘
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- 谷歌：什么因素能够成就一个优秀领导人
- 在人们的想象中硅谷的创业明星应该是MIT,斯坦福或者哈佛大学这样顶级大学的毕业生，他们在技术上非常的聪明，而且充满对未来的愿景。甚至一度认为没有顶级大学的学历，
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- 海尔式大跃进：组织创新的陷阱
- 最近的一个大风口，就是海尔基于互联网思维的组织模式创新——构建无中心、无边界的网络化组织。张瑞敏的大名外加一群管理大师的推波助澜，描绘
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- 如何做一个有效的活动运营
- 活动运营(Operating activities)是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等步
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- 凡客品牌战略实施案例解析
- “关于“凡客体”，不论对凡客还是互联网营销圈，是如何强调也不过分的。这场爆发于2010年的网络全民狂欢，将互联网品牌广告推向
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- 商业模式的创新根源在市场需求
- 商业模式是当下颇为流行的词汇，在商者必谈商业模式。对商业模式每个人都有不同的理解，并且也都可以自圆其说。商业模式在商业化运作中的重要性不言而喻，但它并不是
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- 王健林：任何做企业的人要牢记两句话
- 导语：万达的成功模式也许适合同行业、同样千亿级别的企业，但小企业、创业型企业完全不一样，大家一定要去创造最适合自己发展的模式，这是最核心的。 万达集
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- 日本索尼帝国为何走向没落？
- 由于没能跟上技术潮流，液晶电视方面落后于三星以及LG等竞争对手，智能手机的角逐中落后于苹果、三星以及中国手机厂商，索尼在亏损泥潭中难以自拔。索尼的没落，难免让人
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- 伟大的营销者是如何讲故事的？
- 宝洁公司前营销主管吉姆•斯登格说，最好的公司会讲述两种类型的故事，来建立强大而持久的品牌。一种是创世纪故事，重点是公司的创业传奇;一种是顾客影响型故事
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- 绩效考核：考核什么？怎样考核？
- 随着绩效考核被越来越多的企业运用，因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多、越来越突出。很多企业在运用绩效考核之初，其实并未理解绩效考核的要义和根本目
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- 假如曹操是个企业家
- 历史上人们都说曹操是奸雄、枭雄，不管是什么总不是英雄！假如曹操生在现代，他也要做一个企业，会如何呢？ 显然，新版《三国》是为曹操翻版，主要是展示曹操
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- 从王安电脑衰落看家族企业传承
- 今天，当人们大谈特谈中国电脑业务走向国际时，已很少有人记得，二十多年前，一位叫王安的华人在美国领土上曾缔造出一家可以问鼎全球的电脑公司。 王安出生
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- 家族企业接班为何富不过三代?
- 北京华夏圣文公司曾对1523个家族企业调查发现：对于二代接班人，在家族成员中成功传承率为89%，而在非家族成员的成功传承率仅为27%，即前者是后者的3
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- 百度的商业模式与成功之道分析
- 有人说，互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。我相信如果把这些创业者们的故事收集在一起做一本书，
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- 宝洁“帝国”的烦恼
- 素来奉行多品牌战略的世界日化巨头宝洁，在过去的20年间，凭借“多子多福”的特色，在国际市场的竞争中纵横捭阖，数尽风流。很难想象在成立17
